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咬紧年目标 决战四季度 确保“十四五”良好开局

——江咨集团召开三季度经济运行分析会

2021-10-17 作者:刘小燕 来源: 浏览次数:0


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20211017日,K7线上娱乐的网站召开三季度经济运行分析会,总结经济运行情况,分析当前经济形势,部署四季度经营工作,号召集团上下咬紧年目标,决战四季度,确保集团在十四五”实现良好开局。

集团党委书记、董事长余铁根出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理柳习聪主持会议。集团公司高管,各所属公司、各设计院主要领导,机关各部门负责同志在集团主会场出席会议。各所属公司及设计院班子其他成员、相关部门负责同志在江西省机电设备招标有限公司分会场通过视频参会。

会议指出,集团公司至三季度末营业收入完成年度计划的88.04%,同比增长31.79%,新签合同项目数量和金额分别同比增长11.99%34.05%集团经营成效整体增长明显,市场开拓有效推进,经济运行呈现较快增长趋势。其中,江招公司坚持传统业务与新兴业务同步发力,招标代理与政府采购业务基本盘稳定,造价咨询与采购咨询业务持续增长成为稳定增长点;海济公司深挖资金端、项目端潜力,实施委托加工+供应链管理创新,将脱虚向实真正下沉到产业上下游取得重要突破;江咨工程公司新增房屋建筑工程和市政公用工程监理乙级资质,百日营销活动新签合同额同比增长148.67%;国咨公司持续中标全过程跟踪审计等大型造价项目,市场竞争力进一步提升;各地市分公司深耕主业,拓展招标、咨询和造价业务,在服务地方经济高质量发展中贡献江咨力量。

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集团党委书记、董事长余铁根在会上讲话。余铁根充分肯定集团三季度经营工作,对完成四季度各项工作,实现年度目标提出具体要求。一是坚定信心,以不破楼兰誓不回的精神千方百计完成全年任务。要保持定力,千方百计想尽各种办法、克服各种困难,用科学方法有效控制风险,确保安全生产。要大战75天,倒排时间任务,每半个月调度一次,坚决完成十四五开局之年的任务。二是以锲而不舍的韧劲加快改革发展的新步伐。要加快设计院的改革和整合,积极争取政策、破解难题,在深化改革中求动力、求效率。要坚定不移加快集团咨询业务板块的整合改革,大力发展全咨业务,谋求1+1>2”。要积极支持各所属公司不断完善内部三项制度改革,充分激发改革活力。三是加强作风建设,以上率下,充分体现快新实的优良作风。要认真落实党员领导干部和全体党员承诺践诺活动,形成闭环,强化工作落实,充分发挥好党员领导干部的示范作用和党员的先锋模范作用。四是永远高举规范的旗帜,充分体现国企的担当和作为。不畏浮云遮望眼,坚守规范底线,决不以任何理由、决不允许有侥幸心理冲击规范经营的底线。五是强化各地市完成换届后的沟通交流,积极融入各地市经济社会发展,深化企地合作,为集团发展打好基础、创造条件。集团领导要带领各所属公司、各业务部门有关人员做好资源衔接,努力在深化战略合作、拓展合作领域、提升合作水平等方面取得新成效。六是坚持党的领导,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步抓好党史学习教育,发扬伟大建党精神、井冈山精神、长征精神、抗美援朝精神和抗疫精神,学习革命前辈大无畏和不怕困难、不畏艰险精神,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,确保完成年度目标任务。

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柳习聪就贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会精神,切实抓好年度重点工作落实,全面完成集团公司年度目标任务提出要求:要坚定年度经营目标不放松,做好增收节支文章,加强抱团合作,及时研判并采取有效措施防范经营风险。要加强应收账款回收,维护巩固好客户关系,业务经营要善于树立精品意识,树立品牌形象。要按照年度重点工作任务,倒排时间表,加快推进,统筹谋划好明年各项工作。

会上,集团有关领导就分管领域工作情况发言。集团各所属公司和设计院汇报了三季度经济运行情况,经营管理部、财务处、纪委监督检查室分别就经济运行情况、财务运行情况、年度重点工作进展督查情况作了专题汇报。

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